任人唯贤的意思,如何理解职场中的“任人唯贤,任人唯亲”这句话? <#21---->


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很高兴回答这个问题。我说说我的理解。我认为任人唯贤和任人唯亲,这是用人方面的两个不同方式和策略。

一、先来说说任人唯贤

记得以前上历史课,我们的历史老师就跟我们讲过任人唯贤的故事。齐桓公采纳鲍叔牙的意见,任人唯贤,没有记一箭之仇,任用管仲为相国,得贤人辅佐,终成春秋霸业。这是一个经典的任人唯贤的故事。

我有个兄长自己开公司,他本人文化水平并不高,技术和管理方面都不专业。但是他待人特别和善,很懂得欣赏别人,他高薪聘请了几个管理人才来帮他打理公司,他非常重视这几个管理人才,和他们关系处得很好。公司在他们的管理下,事业蒸蒸日上。由此可见,任人唯贤对国家社稷多么重要。同样,对于企业,任人唯贤一样至关重要。任用贤人也就是德才兼备的人才,可以助力企业迅速成长快速发展。不管是管理人才还是技术人才,任人唯贤关乎企业的生存和发展。

二、再来说说任人唯亲

历史上因为任人唯亲而丧国丧命的有之,因任人唯亲而家破人亡的有之。与任人唯贤相反,任人唯亲取决于领导者的肚量和用人智慧。自古贤才多傲慢。对于这些脾气古怪或性格倔强的贤才,领导者没有豁达的胸襟和宽宏的肚量,有些时候还真不好驾驭。

很多企业管理者也知道不能任人唯亲,但是由于各种原因,比如人际关系、社会背景等等原因,导致了无奈之下只能任人唯亲,尤其是规模较小的家族企业,更容易出现任人唯亲。一方面因为亲者往往是利益共同体,有其人脉资源优势。一方面亲者相对于陌生的贤者,更值得信任,诚信成本也较低。并不是亲者就没有贤才,所以出于利益关系及其它原因,便会任人唯亲。上面提到的兄长的公司,在经营发展中,有一次也是任用了自己老婆的弟弟,结果那小舅子不学无术,好吃吃喝喝,根本不是做行政管理的料,结果搞得公司内部闹矛盾,之前的管理团队意见很大,差点把生意搞砸。兄长一怒之下,为了大局着想,把小舅子解雇了。任人唯亲,差点害了他辛苦经营的公司。

综上所述,任人唯贤和任人唯亲是不同的两个用人策略。但在职场上,任人唯贤是出于长远发展考虑,看重的是人才带来的长远效益。而任人唯亲是出于共同利益关系的考虑,看重的是低信任成本和彼此的家族人脉。但不管怎样,任人唯亲对企业和职场生态来说并不利,容易造成人才流失,当慎重考虑。

谢谢邀请。

这是一个理论悖论,误导了几千年。

根本不存在用人唯贤和用人唯亲的争论,它们是辩证统一的关系。

用人一定要唯亲,亲是忠诚的象征和体现。亲,甚至是用人的最高标准。

谁用我,我就要对谁负责任;我用谁,我也要对他尽责任,这是不争的事实。

那怎么理解“贤”呢?

亲是贤的第一体现。不忠诚不负责,怎么能叫贤呢?

真正的贤臣,首先一定是忠臣。其次才是其他各方面能力的综合体现,包括决策能力,执行能力。

有人自己标榜为贤才,所以抨击用人唯亲者,这是一个大的误区。

所以敢于直言,敢于指出领导的毛病,敢于和领导叫板的人,其实是另一种层面的“亲”的体现,这是更大的忠诚,更高层次的负责任。

所以一定把用人唯贤和用人唯亲统一起来。